“廣廈是我家，興旺靠大家”演講比賽選文
歷史追溯到1984年，廣廈的前身城關(guān)建筑公司是一家資產(chǎn)只有80萬(wàn)、資質(zhì)三級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，除了十幾臺(tái)比較簡(jiǎn)單的電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，就是一批會(huì)干粗重活的農(nóng)民子弟和泥水工。那它是如何迅速發(fā)展成為一個(gè)現(xiàn)代化的國(guó)字號(hào)集團(tuán)企業(yè)的呢？縱觀廣廈的發(fā)展歷史不難看出，正是決策者的跳躍式思維造就了廣廈一次次跳躍式的發(fā)展。
1992年鄧小平南巡深圳講話后，樓主席意識(shí)到隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的掀起，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型后整體優(yōu)勢(shì)一旦發(fā)揮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)將一去不復(fù)返。于是提出了不搞單一建筑，組建集團(tuán)公司的大膽想法。這是一個(gè)讓人覺(jué)得不可思議的想法，浙江省當(dāng)時(shí)有大大小小將近3500家建筑企業(yè)，比東陽(yáng)三建規(guī)模大、資質(zhì)高、產(chǎn)值多、實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)不知道有多少，而且這些企業(yè)大多是國(guó)有的。而這時(shí)已取得一定發(fā)展的東陽(yáng)三建不過(guò)是千余萬(wàn)固定資產(chǎn)、年產(chǎn)值5000多萬(wàn)、資質(zhì)只有三級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)，這個(gè)層次的建筑企業(yè)在當(dāng)時(shí)的浙江，至少是數(shù)以百計(jì)。這么一個(gè)局面，怎么可能讓東陽(yáng)三建來(lái)先拔頭籌，成為浙江第一個(gè)建筑企業(yè)集團(tuán)呢？有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：偉大與渺小的區(qū)別就在于“想得到”與“想不到”。憑著這股“敢闖、敢冒”的沖勁，克服重重困難后，1992年6月3日，浙江廣廈建筑集團(tuán)公司成立，東陽(yáng)三建搶先一步成為浙江省第一個(gè)建筑企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)剛剛成立不久，8月樓主席又動(dòng)手爭(zhēng)取廣廈集團(tuán)成為浙江省股份制改革試點(diǎn)單位。本來(lái)這次試點(diǎn)計(jì)劃只是針對(duì)浙江的國(guó)有企業(yè)，但由于樓主席的積極主動(dòng)，浙江省股份制試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)小組終于破例批準(zhǔn)將廣廈集團(tuán)列入試點(diǎn)名單。這也是當(dāng)年浙江規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)中唯一的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。1993年6月，浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司正式掛牌。廣廈集團(tuán)又一次先拔頭籌，不僅是浙江第一個(gè)建筑企業(yè)集團(tuán)同時(shí)又成為了浙江第一個(gè)股份制建筑企業(yè)集團(tuán)。這一步對(duì)廣廈的整體發(fā)展影響非常大，它不僅使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得到了明晰，還建立了比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，并使企業(yè)開(kāi)始走向資本市場(chǎng)。顯然，出于常規(guī)的思考的話，當(dāng)時(shí)的東陽(yáng)三建似乎沒(méi)法與這兩個(gè)“第一”的頭銜掛鉤?？墒?，它卻成了鐵一樣的事實(shí)。在廣廈的發(fā)展史中，這樣的例子舉不勝舉：1995年遷都杭州，1998年開(kāi)始借勢(shì)并購(gòu)國(guó)企搶占全國(guó)市場(chǎng)，2000年開(kāi)發(fā)建設(shè)天都“衛(wèi)星城”……一次一次的讓人“出乎意料”的舉措，使樓主席一次次成為了敢于“第一個(gè)吃螃蟹的人”，正是他的善變求新，因變制勝造就了今天的廣廈。事實(shí)證明，這些出乎意料的動(dòng)作不是頭腦發(fā)熱，正是這種“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的創(chuàng)新思維，改變了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的命運(yùn)。其實(shí)早在1911年，世界上最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一的熊彼特，就為我們揭示了藏在企業(yè)家身上的這個(gè)奧秘。這就是偉大的“創(chuàng)新理論”。一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)之所以能夠發(fā)展，在熊彼特看來(lái)，靠的就是這個(gè)被樓主席身邊的同事總結(jié)為‘差異論’的‘創(chuàng)新理論’。
現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)尤如逆水行舟，不進(jìn)則退。如果不改革不創(chuàng)新，只能在社會(huì)前進(jìn)的大潮中被沖退。因此，企業(yè)要發(fā)展，除了苦練內(nèi)功，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，更要有求新求變的精神，打破常規(guī)，“做別人不做的，做出特色；做別人想不到的，做出意外；做別人不在乎的，做出感動(dòng)；做別人做不好的，做出奇跡”。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)要生存，唯一的法寶就是創(chuàng)新！
決策者、管理者的創(chuàng)新精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展固然是決定性的，就像船與舵手，決策者的策略決定著企業(yè)這首大船的方向與目標(biāo)。但是身為一名員工，做為企業(yè)的構(gòu)成者，創(chuàng)新也很重要。養(yǎng)成一種經(jīng)常捫心自問(wèn)的習(xí)慣：“這樣行嗎？還有沒(méi)有更好的方法？”從這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，即使對(duì)待一件瑣事，也有發(fā)揮創(chuàng)意精神的余地。因此我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，學(xué)為所用，多動(dòng)腦，勤于思考，在學(xué)習(xí)和工作中有意識(shí)地尋找更易行的方法。
廣廈二十多年的輝煌發(fā)展史見(jiàn)證了創(chuàng)新的力量。企業(yè)要發(fā)展，必須摒棄墨守陳規(guī)，求新求變，才能跳出老路子，讓發(fā)展的道路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。那么，讓我們一起努力吧，打破例行公事的習(xí)慣，尋找更有效的方法，不斷提高工作效率，為迎接廣廈發(fā)展的新的春天而奮斗！ （辦公室）
