在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起的作用愈來愈重要。因?yàn)槠髽I(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是構(gòu)建企業(yè)的基本價(jià)值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，將它融合于企業(yè)的經(jīng)營管理制度，貫徹于經(jīng)營管理過程，體現(xiàn)在員工的行為中。而企業(yè)文化的結(jié)果就是企業(yè)的績(jī)效——企業(yè)效益和社會(huì)效益。

　　縱觀我們公司十來年的開拓，在何總的帶領(lǐng)下，公司有了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)文化中的內(nèi)涵已根植、體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。我以為除加強(qiáng)企業(yè)文化中的責(zé)任文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)業(yè)文化、學(xué)習(xí)文化外，還應(yīng)倡導(dǎo)和加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的文化內(nèi)涵。

一、誠信、創(chuàng)新和品牌文化。

　　1、誠實(shí)守信是東方文化的瑰寶，應(yīng)該作為企業(yè)文化理念中的中心內(nèi)容，主要體現(xiàn)：以優(yōu)質(zhì)的工程和標(biāo)化管理為載體，以“用戶至上、用戶滿意”為目標(biāo)?？梢哉f，誠信是企業(yè)的基石，誠信會(huì)帶來長(zhǎng)久的企業(yè)效益。

　　2、以創(chuàng)新展開工作，吸取先進(jìn)的、符合企業(yè)發(fā)展的觀念。創(chuàng)新體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新（管理的思想、觀念、方法），只有創(chuàng)新才能提高各項(xiàng)工作成效。

　　3、加強(qiáng)“廣宏”的品牌建設(shè)。品牌是占領(lǐng)市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展的有效武器。盡管幾年來，公司創(chuàng)出了一批省、市優(yōu)質(zhì)和省、市標(biāo)化工程，但是離品牌效應(yīng)還有較大差距，只有進(jìn)一步樹立“廣宏建設(shè)”的品牌形象，提高企業(yè)的品質(zhì)、品位，擴(kuò)大品牌影響力，才能真正提高企業(yè)的績(jī)效。

二、提煉具有人文精神的企業(yè)文化。

　　員工是企業(yè)文化的踐行者，員工行為、工作能力體現(xiàn)在工作責(zé)任和工作績(jī)效上。用人看品質(zhì)，升遷重業(yè)績(jī)，按公司現(xiàn)有的薪資管理、員工獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考核，除做好“任用、考評(píng)、選拔人才”外，更要做好“關(guān)愛、激勵(lì)、凝聚人才”，培養(yǎng)員工與企業(yè)的親和力，倡導(dǎo)“努力工作、忠誠企業(yè)”的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)的機(jī)制，最大限度激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，打造一支會(huì)管理、能創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)。