自從2009年3月份何總提出要加強企業(yè)文化建設(shè)的要求以來，公司“打造學(xué)習(xí)型團隊和活力型團隊”已初見成效；同時，2009年公司也進行了工資改革，出臺了“獲得建造師以及崗位證書的獎勵政策”，使職工的凝聚力得到了極大的提高。說到廣宏文化，我粗淺地理解，主要是目前公司的定位或者說近期的目標(biāo)，我個人認為近期的目標(biāo)是，培養(yǎng)一支有較強競爭力及凝聚力的企業(yè)團隊，在2012年前成為浙江省有較大影響力的建筑施工企業(yè)。要達到以上目標(biāo)，我認為主要要做好以下幾方面的工作。

　　1、愛崗敬業(yè)。做好自己的本職工作，同時，要不斷地提高自身素質(zhì)及專業(yè)技能水平；

　　2、要進一步加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。我們公司制訂了很多制度，但有些制度的執(zhí)行力不盡人意，所以公司各部門要對照各自的職能范圍及有關(guān)制度，狠抓落實，公司考核部門也可以對各部門制度落實執(zhí)行情況進行單項考核；

　　3、規(guī)模上有突破。要實現(xiàn)“浙江省有較大影響力的建筑施工企業(yè)”這個目標(biāo)，首先在企業(yè)規(guī)模上要有所突破，包括新承接工程業(yè)務(wù)及完成的產(chǎn)值；其次在創(chuàng)杯創(chuàng)標(biāo)化方面要有量的突破，要爭取成為創(chuàng)杯創(chuàng)標(biāo)“大戶”，以此來擴大公司的知名度，提高影響力；

　　4、要做好項目經(jīng)理的引進及人才儲備工作。理順、完善企業(yè)體制，擴展融資渠道，做好其他后勤保障及服務(wù)，使廣宏公司能健康持續(xù)發(fā)展。