總公司把2010年度施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)放在寧波市東海中學(xué)項(xiàng)目部和寧波應(yīng)家項(xiàng)目部召開，這對(duì)寧波分公司來(lái)說(shuō)是一種極大的鼓勵(lì)和鞭策，為此，我代表寧波分公司，對(duì)來(lái)參加觀摩會(huì)的全體領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理和全體項(xiàng)目經(jīng)理表示由衷的感謝和熱烈的歡迎！其實(shí)，對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，近幾年來(lái)寧波分公司的發(fā)展并不是很滿意，因?yàn)槲覀儗幉ǚ止镜膶哟魏退疁?zhǔn)，無(wú)非還是相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理做500萬(wàn)工程的水平，還是處于利潤(rùn)盈虧平衡點(diǎn)交界處，所以作為分公司的管理者，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，不管是工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)工作管理等都必須以企業(yè)信譽(yù)為重，都應(yīng)遵循“今天的質(zhì)量安全就是明天的市場(chǎng)”，都應(yīng)堅(jiān)持“開一片市場(chǎng)、建一方信譽(yù)、樹一座豐碑”的管理理念。
建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)受到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，作為公司的管理層必須引導(dǎo)好項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量，如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這是我分公司管理的新課題?，F(xiàn)根據(jù)總公司的會(huì)議精神，我跟大家談?wù)劷鼛啄陙?lái)分公司在項(xiàng)目施工管理上的體會(huì)，與大家交流：
一、充分的施工準(zhǔn)備、合理配置施工資源。
“施工準(zhǔn)備”是每個(gè)工程項(xiàng)目的重要階段，一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到竣工需要耗用大量材料，使用許多機(jī)械設(shè)備，組織安排各工種人力，并且涉及廣泛的社會(huì)關(guān)系。譬如，與上級(jí)各部門的協(xié)調(diào)和周邊居民的溝通等，而且還要處理各種復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，因而需要通過(guò)統(tǒng)籌安排和周密準(zhǔn)備，才能使工程順利開工，開工后就能順利施工且能得到各方面條件的保證。只有認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，才能取得業(yè)主良好的第一印象。
1、組建一流的項(xiàng)目施工人員。
要想管好一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，前提是必須有個(gè)好的項(xiàng)目管理班子；要想建造精品工程，前提是必須有一支素質(zhì)和技術(shù)過(guò)硬的班組。所以，項(xiàng)目一開始的選用是非常重要的?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的大小，配備施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員等管理人員，并根據(jù)實(shí)際情況配備后勤人員。選用的人員最好能一專多能，最大限度發(fā)揮管理人員才能。如項(xiàng)目不大，也可以考慮一人兼二職，如資料員可以兼送、取樣員，這樣施工原材料和現(xiàn)場(chǎng)的混凝土試塊的資料，可以及時(shí)進(jìn)行整理；機(jī)管員可以由現(xiàn)場(chǎng)電工、機(jī)修工擔(dān)任，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的性能和使用情況更能及時(shí)掌握和了解；安全員可以兼做安全資料員，因?yàn)榘踩珕T更加熟悉安全生產(chǎn)的各種規(guī)范，并能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況及時(shí)進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)進(jìn)行整改。
選擇一個(gè)好的班組，是做好一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，目前的建筑市場(chǎng)，建筑工人大多數(shù)都來(lái)自全國(guó)各地的打工者，這些人素質(zhì)參差不齊，班組之間協(xié)調(diào)能力差，很容易發(fā)生沖突，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行，所以在選擇班組上盡量選擇以前合作過(guò)的班組，這些以前合作過(guò)的班組之間溝通起來(lái)比較容易。
后勤工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)也很重要，要免去工人的“后顧之憂”就需要一個(gè)好的后勤組。建筑工人常年在外以工地為家，非常辛苦，搞好他們的后勤工作，讓工人在干活后能有一個(gè)舒適的環(huán)境和后勤保障。后勤工作人員的服務(wù)尤為重要，因此，需選擇一個(gè)有愛心、有良好素質(zhì)的后勤工作組也是項(xiàng)目開工之時(shí)的一個(gè)重要方面。
2、做好施工物資準(zhǔn)備，根據(jù)計(jì)劃合理儲(chǔ)備材料。
物資的充分準(zhǔn)備是一個(gè)工程項(xiàng)目施工形象進(jìn)度的基本保證，按計(jì)劃和工序要求、時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。
在項(xiàng)目開工準(zhǔn)備時(shí)，就要依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需量，分別落實(shí)貨源、廠家以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。
施工前的物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)預(yù)算用量、施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定物資需用量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，依據(jù)物資需用量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來(lái)確定供貨廠家，有計(jì)劃地簽訂供貨合同。
3、合理配備施工機(jī)械。
在目前施工中，對(duì)機(jī)械的使用和合理選擇，確實(shí)能使施工有效降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，這是當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)工程的規(guī)模，確定大型機(jī)械的使用量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理布置機(jī)械的位置。
在收到施工圖的時(shí)候，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)建筑房屋的位置，首先確定大型機(jī)械的位置，如塔吊、人貨電梯等的位置。另外根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定鋼管加工機(jī)械和木工操作機(jī)械的位置，盡量在塔吊回轉(zhuǎn)半徑的范圍內(nèi)，以減少兩次搬運(yùn)。
二、以安全為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，安全第一。
安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。
1、齊抓共管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項(xiàng)目部在開工時(shí)，就要根據(jù)本公司的管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通職工，安全“個(gè)個(gè)有責(zé)任、人人有指標(biāo)”，要形成安全工作齊抓共管的局面。
其次，要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員。要加強(qiáng)安全員安全知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育、班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種安全警示牌，安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成“人人知安全、個(gè)個(gè)講安全”的良好氛圍。
2、防患未然，制訂專項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。
每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理方案，結(jié)合所在項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對(duì)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保障措施，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、井字架、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的放矢。
在實(shí)際工作中，我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工方案的安全技術(shù)措施編制方面，針對(duì)性不強(qiáng)，內(nèi)容千篇一律，各種規(guī)章制度列了許多，可是如何保證規(guī)章制度得以遵守，對(duì)于項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)采取怎樣的安全技術(shù)措施和方案卻沒有體現(xiàn)或者非常簡(jiǎn)單，如果按這種安全技術(shù)措施和方案進(jìn)行準(zhǔn)備和施工，難以保證施工中的安全。
為了確保施工班組在施工中采取正確、有效的安全措施，作為項(xiàng)目經(jīng)理和安全員應(yīng)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。一方面通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的詳細(xì)交待，充分了解項(xiàng)目施工的整體狀況和難點(diǎn)、重點(diǎn)；另一方面帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。了解施工場(chǎng)所的環(huán)境、施工條件、施工區(qū)域的危險(xiǎn)因素等等。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)施工的技術(shù)要求、安全要求、現(xiàn)場(chǎng)條件編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和方案，然后再對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，保證其有效性和合理性。一個(gè)合理、有效的施工安全技術(shù)措施，并能夠在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到認(rèn)真的執(zhí)行是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的良好保障。
3、加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)并及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行教育。
三、以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品。
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度。
施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程控制”和“細(xì)部處理”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、工序繁雜、材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建工程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行，過(guò)程跟蹤，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品工程。
1、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。
根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。
項(xiàng)目在開工時(shí)，要讓全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。
項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案，施工人員要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)施工班組要進(jìn)行指導(dǎo)。特別是對(duì)后期裝飾階段的分部分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，力求質(zhì)量可靠、觀感美觀。
2、把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制。
對(duì)所有采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格材料混入工程施工中。
加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度。上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各負(fù)責(zé)人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
3、注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。
細(xì)部處理和成品保護(hù)是最終保證質(zhì)量的關(guān)鍵。所謂“細(xì)部處理”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位，各分項(xiàng)工程接合部、不同材料、不同做法的交接處。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中難以用定量的方法進(jìn)行描述，大部分沒有具體規(guī)定。譬如，鮑家220KV變電所的外墻散水，在離墻60cm外又增做一條明溝等，對(duì)整個(gè)工程觀感起到畫龍點(diǎn)睛的效果。
抓好細(xì)部處理。一是要抓好預(yù)防、防控，即把問(wèn)題放在矛盾前解決。例如：支模的模板腳處理；梁、柱的陰陽(yáng)角處理；高低差門口相交處的處理；屋面防水卷材收口處理；不同裝飾面層的接茬處理等問(wèn)題，這些細(xì)部其實(shí)也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵處，處理好了，工程質(zhì)量觀感效果就有了保證。二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一做法，即在一個(gè)單位工程的不同部位相同的做法要一致。三是要精工細(xì)作或精雕細(xì)鑿。俗話說(shuō)“編筐織籮全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補(bǔ)前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
成品保護(hù)在工程裝飾、裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工的損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、以科學(xué)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排，確保工程質(zhì)量。
工程進(jìn)度是合同正常履行的一項(xiàng)重要指標(biāo)，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有一定的關(guān)系，為此一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。
1、科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。
項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部要根據(jù)合同工期和實(shí)際施工的程序，確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度的總體網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制里程碑或分部進(jìn)度計(jì)劃。如：基礎(chǔ)部分、主體封頂、全面裝飾階段等節(jié)點(diǎn)上的計(jì)劃時(shí)間。在實(shí)際施工中，最好每月應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃，每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，在掃尾階段甚至要細(xì)化到每一天的工作情況計(jì)劃。如進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理在掃尾階段必須每天在工地現(xiàn)場(chǎng)，做到掃尾后一次性成型，根據(jù)工程特點(diǎn)，層層落實(shí)、層層清理。
2、充分履行總包職能，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前施工的情況，對(duì)一些造價(jià)較大的工程，往往由業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，例如：幕墻工程、電梯工程、消防及智能化弱電工程等。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須與分包單位和業(yè)主單位加強(qiáng)溝通，對(duì)分包工程的質(zhì)量應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤整個(gè)工程進(jìn)度。
五、以成本為核心，降低消耗，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加項(xiàng)目利潤(rùn)、擴(kuò)大資金積累的主要途徑，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題。
1、明確責(zé)任，綜合管理。
在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制、降低消耗、提高功效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本和利潤(rùn)點(diǎn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)、編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂切實(shí)可行的控制措施。使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。
2、先算后干，控制成本。
（1）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同和工程清單中的報(bào)價(jià)表，在開工前便進(jìn)行綜合分析單價(jià)，要明確幾個(gè)子目是暫定價(jià)、幾個(gè)子目在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)是單價(jià)比較低，然后進(jìn)行詳細(xì)分解，分解得越細(xì)對(duì)施工時(shí)越有好處，自己心里越有底。使自己做到心中有數(shù)，先算后干，制定相應(yīng)的對(duì)策、制定合理的經(jīng)濟(jì)施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；其次，在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，牢固樹立“安全就是效益”的理念。
（2）、分項(xiàng)管理，節(jié)約成本。
第一、人工費(fèi)控制管理。選擇班組進(jìn)行比較，并且要慎重通過(guò)招標(biāo)形式?jīng)Q定。在簽訂班組合同時(shí)，對(duì)價(jià)格確定應(yīng)進(jìn)行全方位考慮，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零星用工應(yīng)當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；
第二：材料費(fèi)控制管理。主要是控制材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。根據(jù)現(xiàn)行工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，如：鋼管含量等。
（3）、對(duì)租賃的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械費(fèi)用的控制管理。
在周轉(zhuǎn)材料方面，應(yīng)學(xué)會(huì)測(cè)算，特別是外腳手架、鋼管應(yīng)作出兩個(gè)方案優(yōu)化比較。如：采用部分購(gòu)置、部分租賃的成本低還是全部租賃的成本低等，通過(guò)比較后，選擇方案。對(duì)于機(jī)械配置，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理、正確地選擇，特別是塔吊的布置，盡量把鋼筋加工場(chǎng)和木工加工棚布置在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，以利于提高機(jī)械使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加機(jī)械的利用率，達(dá)到降低成本的目的。
（4）、動(dòng)態(tài)控制，分析成本。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)，對(duì)每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利多少、虧損多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。
成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析，找出成本升降的原因，作為成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)，制訂切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
以上是我在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要方面，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，還涉及到合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理和工程項(xiàng)目的索賠管理等等?？傊こ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理永無(wú)止境，我們每個(gè)施工項(xiàng)目的管理者，須不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、刻苦探索、提高管理能力，使自己的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
目前，我們寧波分公司從企業(yè)信譽(yù)角度上來(lái)說(shuō)，已基本立足于寧波建筑市場(chǎng)。2009年，寧波大市區(qū)共有295家施工企業(yè)（含寧波市區(qū)內(nèi)的企業(yè)）參加綜合考評(píng)，在核評(píng)中，其中27家考核結(jié)果為優(yōu)秀，202家考核結(jié)果為合格，41家考核結(jié)果為基本合格，不合格為25家。我公司考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀，在外地進(jìn)城企業(yè)中排名第三，并且被寧波建委評(píng)為質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀民工總校。從創(chuàng)杯創(chuàng)標(biāo)化角度來(lái)說(shuō)，我分公司2009年度創(chuàng)寧波市“甬江建設(shè)杯”三項(xiàng)，創(chuàng)寧波市文明標(biāo)化工程三項(xiàng)，創(chuàng)省標(biāo)化一項(xiàng)，并且QC成果在浙江省和寧波市榮獲一等獎(jiǎng)。
今年1月份寧波市出臺(tái)了一份施工招標(biāo)指導(dǎo)性意見，對(duì)外來(lái)企業(yè)的排斥相當(dāng)嚴(yán)重，因此，今年的招標(biāo)投標(biāo)對(duì)外地進(jìn)城企業(yè)來(lái)說(shuō)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。如：投標(biāo)保證金必須由總公司的基本賬戶匯入，開標(biāo)時(shí)法人代表必須到場(chǎng)，在寧波自有商混廠或?yàn)r青廠等加分，項(xiàng)目經(jīng)理必須在寧波施工有過(guò)業(yè)績(jī)等等。為此，有待于我分公司進(jìn)一步探索、有待于我們總公司領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)心和支持、有待于我們寧波分公司全體員工、全體項(xiàng)目經(jīng)理更加努力。今年，我分公司準(zhǔn)備在慈溪、余姚、梅山島等地設(shè)立辦事處，向周邊地區(qū)發(fā)展工程業(yè)務(wù)。
我們會(huì)借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，使分公司在各項(xiàng)工作上繼續(xù)保持平穩(wěn)、較快的發(fā)展，取得更好的成績(jī)！
