剛創(chuàng)業(yè)的時候，大家齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，雖苦猶甜，因為我們別無選擇，只想一心一意把公司發(fā)展起來。所以無論遇到多大的困難，我們都是積極地去面對，想辦法解決，所以我們發(fā)展起來了。那段時間雖然艱苦，但是自有一番拼搏的快樂。然而時至今日，當(dāng)我們在回味著這種拼搏的快樂時，沒錯，我們的意志已經(jīng)開始消沉了，我們的主觀意志發(fā)生了改變，所謂生于憂患，死于安樂，不外乎如此吧。

    但為什么會如此呢？我覺得一個公司需要有完善的激勵機(jī)制。沒有完善的激勵機(jī)制，就沒有動力，就會出現(xiàn)“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象，這樣就會缺乏活力。所以建立和完善激勵機(jī)制刻不容緩。從某種意義上說，管理就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量，執(zhí)行力體現(xiàn)效率。制度的建立是為了能以更強(qiáng)的能力完成更大的業(yè)務(wù)量，但現(xiàn)在卻常常出現(xiàn)，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習(xí)慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。

    但現(xiàn)在制度為什么不能得到很好地執(zhí)行？也許是存在著制度不合理或執(zhí)行力滯后、沒有權(quán)威性等問題。但現(xiàn)在我感覺到最重要的一點是公司沒有權(quán)力中心的地位，如果說公司、分公司、項目部是個金字塔的話，那塔尖的公司應(yīng)該是個權(quán)力中心，是了解公司內(nèi)所有情況的信息中心，是對今后發(fā)展做出決策的指令中心。但為什么分公司對公司的要求執(zhí)行不力、拖拉呢，難道說是將在外君令有所不受嗎？雖然何總說公司機(jī)關(guān)是個服務(wù)機(jī)構(gòu)，但難道公司對分公司、項目部只有服務(wù)的義務(wù)嗎？我覺得公司應(yīng)樹立權(quán)威性，加強(qiáng)對分公司的領(lǐng)導(dǎo)，要求分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的指令，你不理解，你可以提出你的看法，但必須先予執(zhí)行。

    “禍兮福所依，福兮禍所伏”，我們認(rèn)識到了這個問題，就應(yīng)努力去解決。（工程處）