在8月底公司機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議上，何總寄語(yǔ)：希望全體廣宏員工“為廣宏的生存發(fā)展統(tǒng)一思想，為廣宏的明天集思廣益，出謀劃策。”

    那么，作為廣宏員工，我在思考，我們到底應(yīng)該把思想統(tǒng)一到什么樣的高度？作為我個(gè)人，要以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)反省存在的問(wèn)題、指導(dǎo)以后的工作？說(shuō)實(shí)話，作為廣宏青年員工，我很茫然。因?yàn)槭裁?？因?yàn)槲覜](méi)有找到能夠指導(dǎo)我思想工作的企業(yè)價(jià)值觀，沒(méi)有找到能鼓舞我努力方向的核心文化，沒(méi)有我困惑時(shí)可據(jù)解疑的目標(biāo)性綱領(lǐng)性文件。

    日常工作中，遇到淺層工作難點(diǎn)，比方說(shuō)統(tǒng)計(jì)工作、工程招投標(biāo)等等具體工作，不管多么復(fù)雜，總可以想到辦法去攻克難點(diǎn)；遇到深層工作難點(diǎn)，比如投資方向的取舍、人力資源的合理利用、薪酬褔?yán)觥T工向心力問(wèn)題等等，就不可能僅僅通過(guò)一組組計(jì)算公式與一個(gè)個(gè)規(guī)章制度適度平衡和完全解決。我認(rèn)為，僅僅通過(guò)制度管人、薪酬留人可能會(huì)緩解現(xiàn)狀，但不能從根本上找到產(chǎn)生矛盾的源頭，只有形成觀念上的企業(yè)核心凝聚力，才能真正讓每一位廣宏員工胸懷大度，上下齊心，“為廣宏的生存發(fā)展統(tǒng)一思想”。

    沒(méi)有核心的企業(yè)文化，哪來(lái)的核心凝聚力？往大的說(shuō)，戰(zhàn)時(shí)無(wú)數(shù)英烈追隨馬列主義、毛澤東思想英勇戰(zhàn)斗、建立新中國(guó)；改革開(kāi)放以后，又有多少創(chuàng)新人士，堅(jiān)持鄧小平理論，改革創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)新世紀(jì)。也許，有人說(shuō)我年紀(jì)輕輕就這么老古董，但我認(rèn)為，這絕對(duì)不是老古董。毛澤東思想、鄧小平理論等指導(dǎo)思想就是革命時(shí)期、發(fā)展時(shí)期賴以戰(zhàn)勝敵人和解決矛盾的思想信念，是解決一切問(wèn)題的綱領(lǐng)性理論依據(jù)，是真理，才有“千軍萬(wàn)馬”甘愿望其項(xiàng)背，信奉至今。那么，往小里說(shuō)，結(jié)合實(shí)際，我們?yōu)槭裁淳筒荒軗碛袑儆谖覀冏约旱?ldquo;真理”呢？實(shí)施文化創(chuàng)新，形成“廣宏文化”、“廣宏精神”、“廣宏價(jià)值觀”等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心文化的一次大躍進(jìn)呢？

    曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)案例：海爾從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，成長(zhǎng)為享有世界聲譽(yù)的企業(yè)集團(tuán)，海爾的產(chǎn)品行銷五洲，海爾的員工來(lái)自世界各地。是什么讓海爾沖險(xiǎn)破隘、創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)驕人業(yè)績(jī)？是什么把不同地域、不同民族的3萬(wàn)海爾員工，聚合在藍(lán)色的海爾旗下，忘我工作，協(xié)力進(jìn)?。渴巧鷻C(jī)勃勃、創(chuàng)新不止的海爾文化，成為海爾人創(chuàng)造奇跡的強(qiáng)大動(dòng)力。海爾企業(yè)文化分三層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見(jiàn)、摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價(jià)值觀。海爾通過(guò)對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，使集團(tuán)有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。如果從成功的海爾文化模式來(lái)看，我們已經(jīng)具備外兩層文化層，即物質(zhì)文化和制度行為文化，而最核心，最具價(jià)值的精神文化有待進(jìn)一步重視。

    早在2005年年中工作會(huì)議上，何總就提出：要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。何總說(shuō)，“要充分發(fā)揮文化對(duì)人的引導(dǎo)、教育功能。營(yíng)造健康、和諧、文明、進(jìn)步的文化氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。”關(guān)于這一點(diǎn)我認(rèn)為，雖然我們一直在做企業(yè)文化這方面的工作，但總是缺少一套真正屬于自己的文化理念，所以，我想我們是否應(yīng)該把我們的企業(yè)文化理念好好整理一下，形成一套完全屬于自己的企業(yè)文化體系，并制訂成冊(cè)，讓別人一眼就能明白我們企業(yè)的宗旨是什么？戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是什么？管理理念又是什么？還能讓員工們真正感覺(jué)到自己所在的確實(shí)是一個(gè)上檔次、上規(guī)模的企業(yè)。

    我相信，我們有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有優(yōu)秀的人力資源，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，我們完全有能力做到文化創(chuàng)新。讓我們不再“冬眠”，不再茫然，同心同德、竭盡所能創(chuàng)造廣宏嶄新的明天！                                           （辦公室 ）