一般而言，企業(yè)經(jīng)過連續(xù)幾年快速發(fā)展之后，往往會遇到“困惑”或“瓶頸”，特別是市場轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向新變化的戰(zhàn)略管理趨勢之后，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力日益受到殘酷市場競爭的考驗。昔日輝煌的明星企業(yè)紛紛跌入低谷甚至破產(chǎn)倒閉，如巨人，太陽神等大起大落的企業(yè)比比皆是，面對這樣的市場，企業(yè)在不斷進(jìn)行管理、經(jīng)營創(chuàng)新的同時，還必須輸入價值導(dǎo)向的理念，去努力進(jìn)行戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。以更高的視野、戰(zhàn)略的思想，把握全局，協(xié)調(diào)各方，使企業(yè)的管理和經(jīng)營進(jìn)入戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代，從而保持企業(yè)生命之樹常青。

　　我們建筑企業(yè)面臨的環(huán)境是動態(tài)的，面對的市場也是動態(tài)的，而我們合作的業(yè)主同樣也是動態(tài)變化的，我們會因為承接各地、各類工程而面對不同的市場環(huán)境、政策環(huán)境和不同的業(yè)主，而我們的價值理念、思維定勢，戰(zhàn)術(shù)技巧、管理模式相對而言則是穩(wěn)定的，持久的。這樣我們的企業(yè)必然會陷于被動，有時甚至?xí)械綗o所適從，難求發(fā)展。在瞬息萬變的市場競爭中，如果我們只是把應(yīng)對的方針放在戰(zhàn)術(shù)的選擇和調(diào)整上，顯然難以從根本上改變企業(yè)發(fā)展的被動和困惑、瓶頸問題，據(jù)此，從戰(zhàn)略高度來變革企業(yè)的管理，對企業(yè)全局、長遠(yuǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略的謀劃，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展就成為企業(yè)家們必須選擇的路徑。

　　作為以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)為主的建筑施工企業(yè)，究竟應(yīng)該選擇哪些戰(zhàn)略來謀求企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展呢？自己通過幾年的實踐和探索，感到以下戰(zhàn)略可供選擇和實施。

　　一、品牌鑄造戰(zhàn)略。我們知道，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場、客戶、企業(yè)地址一切是固定的，而施工企業(yè)面對的市場一般都是多變的。在這種狀況下，施工企業(yè)如何才能盡快獲得市場的認(rèn)知和認(rèn)同呢？我想，唯有品牌可以起到這種最捷徑、最直接、最可靠的作用。誠然，我國國內(nèi)建筑品牌建設(shè)還處在起步階段，即使市場定位較高的萬科、金地等房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也還在精心地耕耘打造，基于此，作為立志把建設(shè)施工、房產(chǎn)開發(fā)作為畢生事業(yè)來做的企業(yè)和企業(yè)家們，理應(yīng)重視品牌鑄造，理應(yīng)制訂企業(yè)的品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。要從員工的品牌知識、理念、行為方面，從大眾媒體進(jìn)行品牌宣傳和品牌形象推銷等方面，強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)品牌的含金量，始終不斷地提升企業(yè)的品牌知名度。近幾年，我們先后承建了東陽藍(lán)天白云會展中心、東陽市行政中心、東陽市人民法院等一批標(biāo)志性工程。從工程承接到工程施工全過程，我們都把品牌鑄造戰(zhàn)略溶入其中，精心設(shè)計施工方案，精心實施標(biāo)化管理，精心創(chuàng)造精品工程。工程交付使用后，不但先后取得了省優(yōu)工程，全國用戶滿意工程等一大批榮譽(yù)，而且慕名參觀者絡(luò)繹不絕，“廣廈建設(shè)”、“廣宏建設(shè)”的品牌也隨之樹起，美譽(yù)遠(yuǎn)播。2005年，我們又承接了目前東陽最高建筑“希寶廣場”的施工任務(wù)。用心地謀劃、用心地承建、使企業(yè)形成了一批建筑精品品牌。品牌鑄造戰(zhàn)略也日益深入企業(yè)每個員工的理念、行動之中。

　　二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。在長時期建筑市場處于僧多粥少，競爭日趨激烈的狀態(tài)下，要占領(lǐng)市場，強(qiáng)于對手，獨樹一幟，必須依靠科技創(chuàng)新。經(jīng)過這幾年的努力，我們一是已形成科技創(chuàng)新戰(zhàn)略思想。二是解決了一些重大的、有效益的、可以提高企業(yè)核心競爭力的施工技術(shù)難題。三是每年均投入相當(dāng)數(shù)量的資金購置新的施工機(jī)械設(shè)備。四是形成了高中低不同層次的技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍。五是開始形成科技創(chuàng)新的優(yōu)勢技術(shù)。如東陽法院圓弧頂澆注，大體積深坑基礎(chǔ)施工技術(shù)等，六是在管理體制上實現(xiàn)了創(chuàng)新，普遍推行了扁平化架構(gòu)和精細(xì)化管理，建立了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高了信息的傳遞速度。

　　三是文化提升戰(zhàn)略。推動企業(yè)向高層次發(fā)展離不開企業(yè)文化的培養(yǎng)和提煉。這幾年，我們以共同的價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)精神、文化信念為核心，以員工的良好行為規(guī)范為約束，形成了企業(yè)共同的價值取向。我們堅持用廣廈一貫倡導(dǎo)的“敬業(yè)、團(tuán)隊、超越、貢獻(xiàn)”的企業(yè)精神，來鑄造員工的事業(yè)信念，把正氣作為立企之基，把志氣作為員工的立身之本，把銳氣作為推動之力，提倡秉公辦事，敬業(yè)創(chuàng)新，光明磊落。以廣廈為事業(yè)平臺，做最好、爭第一，永葆朝氣和活力，在激烈的競爭中奮力拼搏，做堅忍不拔的登山者。
四是差異拓展戰(zhàn)略。企業(yè)情況千差萬別，各地市場環(huán)境各異。企業(yè)必須根據(jù)不同的情況，不盲從，用差異化戰(zhàn)略去先人一步，獨辟蹊徑，這是保證企業(yè)的生存戰(zhàn)略。如前幾年，面對強(qiáng)手如林，競爭激烈的浙江市場，我們在保持原有份額的基礎(chǔ)上，選調(diào)重兵向河南、西安、安徽、江西等地拓展，依據(jù)承接工程的規(guī)模和施工技術(shù)難度，派出適度規(guī)模的隊伍和技術(shù)力量。在統(tǒng)一品牌下，倡導(dǎo)有選擇的各個突破。雖然這幾年浙江市場的承建規(guī)模沒有增加，但在新拓展的區(qū)域市場中，產(chǎn)值連年上升，為企業(yè)不斷創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)經(jīng)受住了激烈市場競爭的考核，企業(yè)非但沒有萎縮，反而實現(xiàn)了連續(xù)幾年的高增長，成為建筑之鄉(xiāng)東陽市的十強(qiáng)建筑業(yè)施工企業(yè)。
五是資源優(yōu)化戰(zhàn)略。整合優(yōu)化是為了加強(qiáng)管理、提升水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。提高投入產(chǎn)出率，提高管理效率，創(chuàng)造高效益。這幾年，我們把技術(shù)人員隊伍進(jìn)行整合，重點培養(yǎng)造就中級技術(shù)人才，還投入數(shù)百萬。堅持讓肯學(xué)習(xí)，有鉆勁的年青人參加建造師、項目經(jīng)理、安全員等技術(shù)、技能培訓(xùn)。同時，還把公司各類人才資料造冊登記，這些做法，不但摸清了企業(yè)的人才、技術(shù)的資源家底，而且有的放矢地展開企業(yè)資源優(yōu)化整合開發(fā)利用工作，為企業(yè)經(jīng)營開拓所需提供了保障。

　　總之，在企業(yè)發(fā)展的道路上，在激烈的市場競爭中，我們有很多工作需要去做，但是學(xué)會從戰(zhàn)略高度來思考企業(yè)的管理和發(fā)展問題，選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來管理和指引企業(yè)，是我們企業(yè)管理者的必修課，也是必須做好的工作。當(dāng)今市場贏在戰(zhàn)略，贏在管理，我們用戰(zhàn)略來駕馭企業(yè)，企業(yè)就一定會健康持續(xù)地向高層次發(fā)展。