尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

    你們好！

    首先，祝福我們公司的事業(yè)蒸蒸日上、氣勢如虹。

    彈指一揮間，不知不覺，我來到公司已經(jīng)整整一年了。一年，說長也不長，這僅僅是我們事業(yè)的開始；一年，說短也不短，它占據(jù)了我們生命的幾十分之一，是我們職業(yè)生涯鏈接上的重要一環(huán)。一年是一個輪回。一年里有很多有意義的事讓我們做，也留下很多問題令我們思考。在此，我把這一年來對公司的真實感悟?qū)懗鰜?，作為對過去的交代，也作為對未來的期望。由于本人知識淺薄，見解不深，有言辭不當(dāng)之處，望請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正、諒解。

    人。如果把企業(yè)比做一艘船，那員工就好比船員和舵手。船的航向以及能否正確起航都離不開船員和舵手的努力。就我個人的親身體會而言，我想談?wù)勛约簩居萌酥贫鹊目捶?。去年的今天，我們一同八人從各地來公司面試，最終，有三人幸運的被公司錄取，加入了廣宏公司這個優(yōu)秀的團隊。說真的，公司的工作條件相當(dāng)不錯，也都給了我們不錯的機會和平臺，我們個人也很珍惜與公司的相識。但一年下來，留下的只有我一個。當(dāng)然，時間并不是衡量一個人對公司是否忠誠的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但最起碼它可以說明一個問題：短暫相聚的背后肯定隱藏著不協(xié)調(diào)的因素。記得一位領(lǐng)導(dǎo)說過，廣宏是一個很有發(fā)展前途的企業(yè)，公司招聘的人員也是聰明的人才。那為什么二者的相會卻沒有迸發(fā)應(yīng)有的潛能？原因在于公司還是個人我不知道，但我知道這對于公司和個人來說都是一重大損失。招聘人只是手段，用人才是最終的目的。我想一個好的企業(yè)不在乎員工數(shù)量的多少，而在于員工創(chuàng)造價值的大小，同樣，一個合格的員工也不在乎企業(yè)規(guī)模的大小，而在于能否發(fā)揮自己的潛能、實現(xiàn)自己的價值。還記得我剛進公司的時候說過這樣的話：為選擇負(fù)責(zé)。通過一年的反省與思考，我更加確定了：負(fù)責(zé)任的員工才是好員工，負(fù)責(zé)任的企業(yè)才是好企業(yè)。我自己以前做的也不夠好，在以后的工作中會更加嚴(yán)格要求自己，負(fù)起責(zé)任。

    事。人追求一種精神，而企業(yè)則追求一種文化。企業(yè)文化雖然是一個摸不著看不到的很抽象的東西，但它對一個企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)缺少了文化氛圍，就象人失去了精神。前不久，我去了一次上海，看到上海人忙碌的身影和急促的腳步，突然感覺自己的內(nèi)心里充滿了恐懼，感覺自己就象一只鳥，長時間不練習(xí)飛翔，不知道自己到底還能不能飛。我覺得我們公司文化氛圍不夠濃，沒有足夠起到激發(fā)員工奮進的作用。其實，好的文化氛圍是一種巨大的無形資產(chǎn)，它可以糾正部分人的不良風(fēng)氣，而在一個過于散漫的氛圍中工作，很容易把工作的積極性和主動性都腐蝕掉。

    缺乏交流。有句話說，辦法總比問題多。矛盾、誤解、被動的根源往往在于缺乏交流，而真正解開這些結(jié)的關(guān)鍵也在于交流。來公司一年，覺得公司的交流平臺相對較少。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工之間、部門之間交流機會不多。出現(xiàn)了問題，溝通交流不一定能解決問題，但不溝通交流一定不能解決問題。當(dāng)然，人的思想的深度有深有淺，閱歷也有簡單和豐富之分，但其實給別人時間闡述觀點，哪怕對方的觀點不一定正確，你也可能在其中收到意外的結(jié)果。

    誠然，所謂瑕不掩瑜，以上觀點僅僅是吹毛求疵，絲毫不否認(rèn)我們公司是一個優(yōu)秀的企業(yè)。但正如我前面所講，在此表達(dá)自己的個人見解，目的只有一個：把我們的事業(yè)做大做強，并長久發(fā)展下去。
再次為我們的公司祈福。

                                                                        郭連冬

                                                                   二00七年八月六日