目前建業(yè)企業(yè)施工員的整體水平參差不齊。其現(xiàn)實情況是：施工員隨用隨聘或隨招，無固定性，僅負(fù)責(zé)一項或幾項工程施工管理。一旦工程完成，不再聘用。這種招聘方式，弊大于利，無主人翁意識，施工中出現(xiàn)的缺陷或質(zhì)量問題無法追究。在施工中出現(xiàn)較重大的質(zhì)量、安全事故不負(fù)經(jīng)濟(jì)和道義方面責(zé)任；又如，在施工中不按施工程序作業(yè)或不遵照施工技術(shù)方案施工，造成結(jié)構(gòu)損壞或嚴(yán)重滲漏，造成極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失，都難以追溯到直接責(zé)任人，一切均由項目經(jīng)理和公司（分公司）負(fù)責(zé)。類似這種現(xiàn)象比比皆是。為了解決這類問題，建議：

    1、調(diào)整企業(yè)承包方式。將以包代管方式逐步改成管包相結(jié)合的機(jī)制，在制度、組織、人員等方面統(tǒng)一要求。在經(jīng)營額度、利潤包干下限不變的前提下，給予一定的靈活性以充分發(fā)揮子公司的積極性和創(chuàng)造性。

    2、培養(yǎng)固定施工員（含總施工）。在現(xiàn)有施工人員中，選擇有高中以上文化程度、有責(zé)任感、有進(jìn)取心的年輕人員公司，組織專業(yè)施工知識培訓(xùn)，經(jīng)過專門考核合格后上崗，經(jīng)過一兩項工程實踐掌握現(xiàn)場基本施工技能后，報考經(jīng)營建造師，儲備人才。

    3、選擇一批有培養(yǎng)前途的安全人員。熱愛本職工作的人員得到專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專業(yè)知識水平，經(jīng)過三個月培訓(xùn)，擇時參加省上舉辦的安全統(tǒng)考，取得執(zhí)業(yè)證，充實基層安全人員。

    4、大力培養(yǎng)工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗人員。經(jīng)由廣廈學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后，首先分配到基層單位實習(xí)鍛煉至少一年后，再由公司統(tǒng)一分配，作為企業(yè)管理、技術(shù)管理、施工員、預(yù)算員、安全員、試驗員等新生力量。

    5、加強(qiáng)班組考核與選擇。對現(xiàn)有班組適時組織比武。選擇組織紀(jì)律性較強(qiáng)、有協(xié)調(diào)配合精神的班組簽訂合同，作為長期合同工（班組）予以留用。